東華通識教育大師典範講座:「堅持設計之路五十年」

國立東華大學「112-2通識教育大師典範講座」舉辦本學期第八場講座「堅持設計之路五十年」,榮幸邀請到特一國際設計吳珮涵執行長主講,為在場師生分享五十年來的設計經驗,與設計工作的多元案例分享。
吳珮涵執行長於1974年自大專畢業,1988年成立公司,以華人品牌創價者為使命,做許多品牌策略的規劃,公司主要以臺北為總部,在上海、洛杉磯、吉隆玻都有分公司。以品牌做為整合行銷的組織,旗下分有特一國際設計及日紳品牌行銷,公司客戶眾多,高科技、傳產、製造業都是客戶群。
吳執行長也分享對於打造優勢品牌的五大策略,分別是品牌評估、品牌承諾、品牌藍圖、品牌文化及品牌優勢。關注行銷及品牌的訊息傳播,重視品牌的定位,舉辦品牌定位共識營,共識營以公司老闆結合公司一級主管與行銷部門共同參與,由引導師帶領大家進行討論,以焦點討論法為過程,提出對企業或品牌的改造,目前完成的案例有許多,像是美廉社、八方雲集、乖乖等。
執行長將五十年來整合設計的管理工作以十年為分水嶺,分為五大階段,工作內容皆與臺灣當時的經濟與產業發展高度相關。第一階段為奠基期,為1974至1984年,是執行長剛畢業的時期,彼時加工出口帶動臺灣經濟發展,許多歐美客戶來到臺灣,採購用品便順便進行宣傳品的製造與拍攝,當時的工作議題以外銷市場為主,此時的工作內容關注於品牌行銷與識別,製造許多品牌的宣傳用品並進行拍攝。
1989至1994年為發展期,珮涵執行長於1991年到上海設立分公司,而1993年開始參加ICSID世界設計大會,並常於大企業進行品牌或宣傳品的規劃說明簡報,此時更注重產業的創新,因此有許多策略提出。臺灣產業也發展到了新興行業,如通訊、資訊、高級材料、醫療保健等,並進行相關產業的品牌識別規劃與設計。
1994至2004年為穩定期,此時公司業務穩定成長,吳執行長也到臺科大教授商業設計概論,大都安排至校外參觀,介紹業界實務的內容。這時公司講究創新設計與管理,引入了專案管理模式,將哲學與人文思想融入於企業管理中,期望創新真正「感動的企業」。1995年參與ICSID讓臺灣被全世界看到,也為2000年的世界資訊科技大會進行形象宣傳用品暨VI規劃。
2004至2014年為深耕期。此時臺灣製造業大量外移,服務業高度成長,政府也推動文創產業以及「品牌臺灣」計畫,彼時的公司持續深化品牌議題,協助企業以設計思考與服務設計發展企業與品牌,以品牌諮詢服務為主,結合專業團隊的模式專業於品牌規劃。
2014至2024年為顧問期。公司重視品牌診斷、品牌輔導、品牌資訊。以品牌諮詢顧問加上專業管顧服務為主軸,主要接受於案件的諮詢與規劃。持續參與臺灣品牌耀飛計畫,每年穩定1~3案。
吳執行長也以學生做為案例,分享設計系學生的另外一條路。執行長說明商業設計或平面設計是薪水低卻競爭度高的工作,因此曾建議學生學習空間設計,並表示若想要在設計道路上獲得高階的工作,必須具備國際觀以及一定的語言程度。大一時期該尋找學習設計的範疇,大二時決定設計的方向,大三時期加強與社會的鏈結,可開始實習,並往想要發展的方向做選擇,大四時就該尋求有無任何發展的機會。