國立東華大學「112-2通識教育大師典範講座」於4月22日舉辦本學期第六場講座：「旅行小革命－二十年的旅行產業觀察與反省」，有幸邀請到風尚旅行社的總監游智維先生蒞臨主講，與大家分享二十年來從旅行當中獲得的經驗與反思，個人如何從對旅遊的興趣走入到領域之中，並在線上和同學分享了多件旅行規劃的業務，提供在場師生關於旅遊業的省思。

游總監分享在二十年前的臺灣，男生若沒有服完兵役無法出國。游總監在2000年服完兵役之後才開始了自己的旅行，第一站就去泰國，泰國四面皆有多個國家，不少自助旅行的背包客都會將泰國當作入口，而總監在第一次去到曼谷之後，深深體會到原來旅行教給自己的東西比想像中多更多。總監分享自己創業的過程，其實在於看見了對於世界的不滿意之處，年輕時的他在旅行多次之後，發現臺灣有好多事情做得不夠好，但對於20歲的總監來說，改變卻是更困難的事情，因為這關乎社會集體價值觀的改變，當他關注到不同議題卻發現無法得到想要的答案時，總監決定創業，希望通過自己的能力，讓每一個議題被多的溝通。

因此游總監表示，旅行只是一個幌子，革命才是真議題，如同切．格瓦拉領導古巴革命時，切．格瓦拉最先是騎著摩托車在中南美洲自助旅行，當他發現到原來有很多問題並未解決時，他決定回到古巴進行革命。所以革命其實是革掉自己，你必須是去見識到了什麼，從而改變自己的觀念，從此你看待世界的觀點就變得不一樣，慢慢的就可以去影響周圍的世界，這便是由總監最開始的起心動念。

游總監成立了幾個公司，皆是以旅行作為核心。風尚旅行是為消費者做旅行規劃，服務的客戶基本上是品牌或企業；蚯蚓文化則是協助政府挖掘地方的價值，整合跨領域的資源，扮演民間與政府的溝通橋樑；而小島裡則是打造以聲音紀錄故事為主的品牌。游總監相信每一塊風土都通過獨特的條件存在著，於是我們便要去注意能不能好好照顧那塊土地，因為旅行這個行業都是靠著當地的文化和自然，才成就了產業的收益，但是受益的這些人，有沒有想過保存這塊土地的自然，以創造永續的價值？

過去國內的旅遊方式都傾向觀光，去到歐洲五日內遊好幾個國家，旅行只是為了去看觀光景點，這樣的方式並不能很好的認識腳下那塊土地的文化與歷史背景，因此風尚最重要的特點，即是融入地方，不論去到哪裡，進行旅行規劃時都要了解當地的生活方式，並安排符合當地步調的旅行模式，有時規劃會與旅行者的要求有所衝突，他們便要幫助旅行者釐清真正的需求，同時也不忘地方的需要，極力在兩者之間尋找平衡的可能性。

遊總監表示旅行的形式一直在改變，出去玩不再只是為了被其他人尊重或認識，而是為了自我的實現。有些人認為自己的家鄉很無趣，似乎無法做出一個深刻的規劃，但遊總監認為其實都可行，因為當地人很習以為常的生活，在外地人看來都是非日常的。因此未必要將當地打造成觀光景點才能吸引遊客，因為當地獨特的生活狀況對於旅客來說才可能是最深刻的體驗。

有同學提問到這次的地震，對於花蓮旅遊業來說是危機還是轉機？講者表示，從短期來看的話是危機，從長期規劃來看則是轉機。如果在地的經營者是靠著規模量較大的觀光客維生的話，那對他們來說都是危機，尤其以現在的情況來看，許多來花蓮的旅客都是採取兩天一夜的方式，有些甚至是當天來回，對於將目的地設定在更遠國家的國際旅客，其實臺灣花蓮是很近的地方，因此花蓮將要承擔許多進行公共維護的成本，其中之一就是停車格，這些東西在平日是閒置的，所以我們花了很多錢浪費在這些閒置的東西上。但如果今天可以創造出一個更有效的旅行，使得永續觀光的方式在這裡能夠實現，讓大家慢下來，花更多時間去進行對一個地方的認識，這些都有可能是花蓮的轉機。

總監說他們一直在嘗試新的可能性，除了風尚、蚯蚓和小島裡，目前也在創造新的公司，希望可以整合臺灣閒置的空間和資源，去進行地方新的可能性的發現。我們要對自己的島嶼感到自信，儘管會有需要更進步的地方，但對於好的東西要保持自信，不好的地方也要包容，將旅行放慢下來，才能觀察到當地人不同於旅遊書上的生活方式。

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